作為產(chǎn)品經(jīng)理，你快樂嗎？

一年前，不顧家里的反對，從杭州奔到了上海，圓自己的O2O產(chǎn)品夢。

兩年前，放下了碼了一年的Android代碼，開始學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計。

三年前，準(zhǔn)備外語考試，想出國留學(xué)，卻誤入互聯(lián)網(wǎng)大坑。

回想，一步步走來，是偶然，也是一種必然。

早上，整理印象筆記，偶然翻到自己畢業(yè)面試時的資料，看到這么一個問題，你為什么想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理？

>>> 1、熱愛

我想基于自己對于用戶行為和心理的理解，把自己認為正確的事情實現(xiàn)，滿足用戶某方面的訴求，這是我所熱愛的事情。

在設(shè)計產(chǎn)品的過程中我很享受這個過程，享受用戶的反饋。熱愛將產(chǎn)生信念與理想，鼓舞我在產(chǎn)品的道路上一直走下去；

>>> 2、洞察力

自己平時非常喜歡觀察身邊的人對某一產(chǎn)品的使用和其心理的活動，也能發(fā)現(xiàn)其背后的需求點和未被滿足的點。

比如自己設(shè)計的快記賬項目，我成功將自己理解的需求轉(zhuǎn)化為了具體的功能實現(xiàn)，并得到了用戶良好的反饋。

>>> 3、對細節(jié)的執(zhí)著

我覺得自己是一個非常會扣細節(jié)追求完美的一個人，這也是身邊的朋友和團隊的人反饋我的。

不管是參加比賽的時候還是實習(xí)工作的時候，都會反復(fù)檢查各個細節(jié)方面的問題，直到符合自己要求了才能批準(zhǔn)上線。

上面的3個答案原封不動，只字未改。

過去了這么久，我重新反復(fù)看著，審視著，我當(dāng)時寫的答案，回憶萬千。

只想說3個答案，第3點扯淡，第1點依然不變，熱愛這種熱愛。

談起面試，又讓我想起校招面試網(wǎng)易時，面試官問我的最后一個問題，你怎么看待一萬小時定律？

我當(dāng)時的回答，簡單說就是我覺得自身的產(chǎn)品感覺比較好，不需要1萬個小時的磨練就可以達到。

現(xiàn)在靜靜想來也真是年少輕狂，太過浮躁，不沉下心，將枯燥無味的事情啃下來，打下基礎(chǔ)，何以能成。

以常見的競品分析為例，不管是入門培養(yǎng)產(chǎn)品的感覺還是實際產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)中，它都是不可缺少的部分。

不少新人往往會苦惱無法在做分析報告時無法想出好的點子或建議，覺得非常無力。

不少競品分析報告也存在著過于流于架構(gòu)形式，面面俱到，每一個環(huán)節(jié)一個不少，卻欠缺深度的分析與思考。

其實以上的情況都是一個問題造成的，我們太心急了。很多產(chǎn)品沒有15天左右的周期使用，往往無法洞察其中奧妙。

比如我們要去研究蝦米音樂的社區(qū)功能時，不是看一眼一天帖子的話題、數(shù)量就可以了的。

而是起碼去記錄一周的時間里社區(qū)不同話題下發(fā)帖用戶、新帖、回復(fù)數(shù)等情況的數(shù)據(jù)與波動方能得出一個較為靠譜的結(jié)論。

產(chǎn)品工作中大量的時間會花費在枯燥的數(shù)據(jù)整理和分析中，令人夸贊的功能并不只是靈光一現(xiàn)的想法就能引領(lǐng)的，需要沉下心不斷的考究各個細節(jié)，需要一顆工匠精神。

可光有努力就夠了嘛？光努力，有一顆匠心精神，就可以成為頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理了嘛？

俞軍給我們，潑了一盤冷水。一個人需要同時具備天賦、努力和機遇三大要素，才有可能成為頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理。

從天賦的角度來說，有人會到了P6 就漲不上去了，而做到P8 以上的產(chǎn)品經(jīng)理相當(dāng)程度上會受一些性格上的影響，一般這樣的人在性格上來看會有一種強烈的動機想去把事情做好，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩鲞@件事情。

把努力這件事拆開來，里面又包含了兩點，動機是第一重要的點，第二就是妥協(xié)能力。

除了天賦和努力這兩點，機遇同樣重要，這里可以解釋為實踐的數(shù)量和頻次，越多的實踐、越頻繁的操作，往往的機遇也會越多。

總的來說，在產(chǎn)品行業(yè)，A類只有10%到20%，B類的話差不多一半，另外有30%其實并不不太適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。

那么在回到最開始的問題，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你快樂嗎？

在被工作壓倒，績效打翻，負能量爆棚的時候，曾經(jīng)想過放棄嗎？

想想你在做的，是自己所熱愛的，還是被鉗制的所謂工作之舉？

如果明知道自己是個B類產(chǎn)品經(jīng)理，或者說是C類，你還會堅持下去嗎？

也許，堅持并不難，改變也不難。

難的是知道什么該堅持，什么該改變。

何時該堅持，何時該改變。

正如興哥說的，太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。

我們可以把邊界理解成萬有引力，每一個物體因為質(zhì)量的存在，它會產(chǎn)生引力，會影響其它所有物質(zhì)。

差別就在于離核心越遠，影響力越小，或者是它本身的質(zhì)量越小，變得影響力越小。

萬物其實是沒有簡單邊界的，不要給自己設(shè)限，而要清晰核心是什么。

不管是產(chǎn)品工作也好，審計、醫(yī)學(xué)、銀行工作也好，核心的能力抗壓、溝通、思辨等等都是相通不變的。

更重在成長，磨練自己的綜合素質(zhì)與能力。所以你問我，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我快樂嗎？

我的答案是快樂，1年365天，8760小時，525600分鐘，在美團點評工作的一周年里。

我經(jīng)歷過老板的指責(zé)，經(jīng)歷過周遭的嘲笑，經(jīng)歷過用戶的謾罵，經(jīng)歷過自我的掙扎。

感受過風(fēng)風(fēng)火火，推進一個月，顆粒無收的辛酸。也品嘗過數(shù)據(jù)大漲，贊聲一片的高光時刻。成長讓我痛苦，也讓我隨之蛻變。

那么，最后把問題扔回給你，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你覺得快樂嗎？

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