現(xiàn)實(shí)工作中，不免遇到這樣的情況。什么嘛?老板(領(lǐng)導(dǎo))又有新想法了?又有其他Idea了?心里一陣罵娘xxxxxx?；蛘弋a(chǎn)品負(fù)責(zé)人腦子靈光一閃，Idea出現(xiàn)，止不住興奮，這想法，這創(chuàng)意，我就是改變世界的人。又或者現(xiàn)實(shí)生活中總是有人抱怨，為什么非得這樣，不能那樣那樣，多省事，多酷……。Idea就這樣有了，但是怎么樣Idea蛻變?yōu)楸挥脩艉捅皇袌?chǎng)接受的產(chǎn)品呢?一面蒙逼!來(lái)看看Idea如何進(jìn)階蛻變!

Idea推導(dǎo)、規(guī)劃方案、執(zhí)行路徑

來(lái)說(shuō)說(shuō)Idea蛻變的三個(gè)階段：Idea推導(dǎo)(為什么?)、規(guī)劃方案(方法、如何?)、執(zhí)行實(shí)施(執(zhí)行)。

如何對(duì)一個(gè)產(chǎn)品Idea進(jìn)行驗(yàn)證或者反向推導(dǎo)?

產(chǎn)品想法產(chǎn)生——市場(chǎng)分析(市場(chǎng)容量、市場(chǎng)格局、市場(chǎng)前景、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))——用戶分析(用戶畫(huà)像、需求分析)——團(tuán)隊(duì)能力、資源配置。用戶研究貫穿產(chǎn)品的全過(guò)程，為個(gè)個(gè)階段提供有力支撐，不讓設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品偏離用戶。如用戶需求分析定位目標(biāo)用戶、目標(biāo)行為;用戶研究根據(jù)目標(biāo)用戶的信息接收度，進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、信息架構(gòu)設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶研究的偏好喜愛(ài)進(jìn)行流程、交互、視覺(jué)風(fēng)格設(shè)計(jì);產(chǎn)品迭代根據(jù)用戶的使用問(wèn)題反饋、用戶的需求變化進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)。

一、為什么要去做這件事情?能不能做?

1、Idea的產(chǎn)生

產(chǎn)品Idea可能源于自己的突發(fā)奇想、源于競(jìng)品分析、源于用戶的抱怨、也可能來(lái)源于老板的需求等等。產(chǎn)品Idea的來(lái)源多種多樣，帶有較強(qiáng)的主觀性，既然是主觀的想法。那我們就要驗(yàn)證自己的想法是否，正確，或者產(chǎn)品方向是否可行。

2、為什么進(jìn)行Idea驗(yàn)證?

要驗(yàn)證我們的想法就需要記性產(chǎn)品分析。

用戶研究。你要了解產(chǎn)品的目標(biāo)用戶、受眾，了解目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)、需求，就要進(jìn)行用戶研究。不然Idea未經(jīng)驗(yàn)證，這是腦海里的YY，當(dāng)產(chǎn)品上線時(shí)，只能接受被用戶啪啪啪打臉的現(xiàn)象。用戶的反應(yīng)就是，你給我的是什么東西，真是XX。

市場(chǎng)分析。了解產(chǎn)品處于什么樣的市場(chǎng)，了解產(chǎn)品現(xiàn)在有哪些競(jìng)品，如果要做這樣的產(chǎn)品優(yōu)劣是什么。心理有個(gè)大概的理解。

團(tuán)隊(duì)能力?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些是通過(guò)團(tuán)隊(duì)可以建立起來(lái)的產(chǎn)品壁壘。

資源配資。了解公司現(xiàn)在的情況，擁有哪些資源，這些資源對(duì)產(chǎn)品有哪些幫助。

3、如何進(jìn)行產(chǎn)品Idea驗(yàn)證?

3.1 用戶研究

用戶研究：用戶畫(huà)像、需求分析。

五個(gè)維度建立用戶畫(huà)像：靜態(tài)屬性、動(dòng)態(tài)屬性、消費(fèi)屬性、心理屬性。

A、 靜態(tài)屬性：主要從用戶的基本信息進(jìn)行用戶的劃分靜態(tài)屬性是用戶畫(huà)像建立的基礎(chǔ)，最基本的用戶信息記錄。如性別、年齡、學(xué)歷、角色、收入、地域、婚姻等。依據(jù)不同的產(chǎn)品，記性不同信息的權(quán)重劃分。如果是社交產(chǎn)品，靜態(tài)屬性比較高的是性別性別、收入等。

B、 動(dòng)態(tài)屬性：指用戶在再互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的上網(wǎng)行為。信息時(shí)代用戶出行、工作、休假、娛樂(lè)等都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。那么在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用戶會(huì)發(fā)生哪些上網(wǎng)行為呢?動(dòng)態(tài)屬性能更好的記錄用戶日常的上網(wǎng)偏好。

C、 消費(fèi)屬性：指用戶的消費(fèi)意向、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)心理、消費(fèi)嗜好等，對(duì)用戶的消費(fèi)有個(gè)全面的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)用戶的消費(fèi)能力、消費(fèi)意向、消費(fèi)等級(jí)進(jìn)行很好的管理。這個(gè)動(dòng)態(tài)屬性是隨著用戶的收入等變量而變化的。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)用戶是傾向于功能價(jià)值還是傾向于感情價(jià)值，有更好的把握。

D、心理屬性：指用戶在環(huán)境、社會(huì)或者交際、感情過(guò)程中的心理反應(yīng)，或者心理活動(dòng)。進(jìn)行用戶心理屬性得劃分更好的依據(jù)用戶的心理行為進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

進(jìn)行精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像分析，能更好的服務(wù)、滿足用戶的內(nèi)心真實(shí)需求。

3.2 需求分析

需求分析的流程：需求分析的目的桌面研究——定性調(diào)研——定量調(diào)研——結(jié)論整理。

A、調(diào)研目標(biāo)：產(chǎn)品經(jīng)理提出，明確調(diào)研目標(biāo)，粗略劃分用戶群。明確調(diào)研目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研方案設(shè)計(jì)。

B、桌面研究：數(shù)據(jù)、資料收集，對(duì)收集的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行篩選。主要篩選的維度：這方資料是怎么產(chǎn)生的?這份資料是什么時(shí)候產(chǎn)生的?這份資料是用來(lái)做什么的?這份資料主要針對(duì)什么市場(chǎng)?這份資料的目的是什么?這份資料是誰(shuí)做出來(lái)的?，得出探討結(jié)論，生成文檔。

C、 定性調(diào)研：明確用戶群、特征和需求點(diǎn)，進(jìn)行訪談或者焦點(diǎn)小組。(不過(guò)咱是小公司，投入成本傷不起，也舍不得出，所以選擇了定量研究，就是投問(wèn)卷);得出探討結(jié)論，生成文檔

D、 定量研究：設(shè)置問(wèn)卷，把問(wèn)卷進(jìn)行粗略劃分的人群進(jìn)行投放。問(wèn)卷投放的的地方：騰訊問(wèn)卷、問(wèn)卷星、問(wèn)卷網(wǎng)等。得出探討結(jié)論生成文檔

F、數(shù)據(jù)清洗：對(duì)問(wèn)卷的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，把沒(méi)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾。輸出結(jié)果，進(jìn)行結(jié)論整理，輸出文檔。

3.2市場(chǎng)分析

市場(chǎng)容量，這個(gè)市場(chǎng)的天花板是多少?可容納的規(guī)模是多少?這些想清楚之后你才能對(duì)你所做的事情有個(gè)戰(zhàn)略理解。市場(chǎng)格局，明白你現(xiàn)在所處的市場(chǎng)是藍(lán)海還是紅海，是否已經(jīng)形成寡頭經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)前景和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。明白所處的市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)預(yù)估。

競(jìng)品分析：競(jìng)品的定位、競(jìng)品差異化、未來(lái)趨勢(shì)了解競(jìng)品的定位，競(jìng)品的目標(biāo)人群以及是怎么樣切入細(xì)分市場(chǎng)的。競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，競(jìng)品相比于其他對(duì)手的差異化策略與亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。即競(jìng)品為什么存在?競(jìng)品未來(lái)可能的發(fā)展方向是怎么樣的?知己知彼，才能更有優(yōu)勢(shì)。明白Idea產(chǎn)品的直接競(jìng)品和間接競(jìng)品。

3.3團(tuán)隊(duì)能力

做一件事情，首先明白自己的優(yōu)勢(shì)是什么，如何利用自己的優(yōu)勢(shì)迎接到來(lái)的機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)改進(jìn)自己的劣勢(shì)和不足。用自身的優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅，消除潛在的威脅，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)。對(duì)自身團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)swot分析：機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅。并采取應(yīng)對(duì)措施。

二、如何去做，用什么方法做好?

產(chǎn)品定位和發(fā)展方向——階段目標(biāo)——規(guī)劃方案。產(chǎn)品定位以及定好大的發(fā)展方向，大的方向不動(dòng)，想著怎么通過(guò)階段性的目標(biāo)去向這個(gè)大方向靠，去向這個(gè)大方實(shí)現(xiàn)方向目標(biāo)。

定好階段性目標(biāo)，比如初期我要實(shí)現(xiàn)什么，中期我要實(shí)現(xiàn)什，后期我要實(shí)現(xiàn)什么。初期想著的是產(chǎn)品定調(diào)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基本的市場(chǎng)切入口。中期想著，怎么樣更多的人，認(rèn)識(shí)、用我們的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大功能需求，為更好的滿足用戶服務(wù)。后期想著怎么盤(pán)活用戶，實(shí)現(xiàn)用戶的穩(wěn)定性增長(zhǎng)。如現(xiàn)在我們正在做的產(chǎn)品，前期PGC引導(dǎo)用戶，形成產(chǎn)品調(diào)性，和產(chǎn)品風(fēng)格。中期，引用用戶產(chǎn)生UGC內(nèi)容，后期需求PGC、UGC內(nèi)容之間的平衡。這只是粗略的階段目標(biāo)。

有了階段目標(biāo)，我們想著怎么去實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，形成自己的關(guān)鍵打法。做好基礎(chǔ)體驗(yàn)!這是做任何事情的第一步。產(chǎn)品的滿足階段應(yīng)該是這樣的：基本需求——期望需求——興奮需求。

基礎(chǔ)功能：滿足用戶的核心訴求，這是基礎(chǔ)，最重要，立足之本。

拓展功能：更好的滿足用戶期望，服務(wù)用戶，提供更好的用戶體驗(yàn)。

增值功能：為用戶提供個(gè)性化訴求，尋求差異化、形成短期口碑傳播。

現(xiàn)在來(lái)談打法、執(zhí)行為時(shí)尚早，對(duì)于關(guān)鍵打法和執(zhí)行流程，心中要明白。需求滿足的基礎(chǔ)上進(jìn)行用戶場(chǎng)景的微創(chuàng)新。對(duì)于執(zhí)行流程：階段目標(biāo)——可選方案——優(yōu)先級(jí)判斷——方案執(zhí)行——效果總結(jié)——階段目標(biāo)來(lái)如此循環(huán)。

Idea蛻變成產(chǎn)品的道路是苦逼的，一路苦逼過(guò)來(lái)，蛻變成的產(chǎn)品就是牛逼的。豌俠所說(shuō)的都是沒(méi)用的，大家自行體會(huì)。